职场心理分析:会哭的“小孩”有糖吃?
会哭的“小孩”有糖吃?
前言:心理疾病是现在特别流行的一种人体隐疾,因为很多人都没注意到。但是。如果出现了一定要重视,因为一个人的情绪对这个人和周围的朋友家人影响很大。如果一个人失去了动力,那么她就会消极懈怠,经常会发出一些负面情绪的言论,甚至会有厌世情节和举动出现。
看见站在“哭主”背后的人了吗?萧哓 27岁 销售代表我曾在国企打工,那边“会哭的小孩有糖吃”的情况更普遍,因为中层上司普遍存在息事宁人的观念。事做得成做不成,做......
看见站在“哭主”背后的人了吗?
萧哓 27岁 销售代表
我曾在国企打工,那边“会哭的小孩有糖吃”的情况更普遍,因为中层上司普遍存在息事宁人的观念。事做得成做不成,做得好做不好不重要,重要的是他管辖的地盘上别出事。 如果谁闹出了事,解决不好捅到上面去,给上级“找麻烦”,他的位置就不稳当了。
我的同事光看见那些闹腾的家伙,鄙夷他们、羡慕他们或者同情他们,五味杂陈,可是“会哭的小孩有糖吃”,那是有人给他们糖吃,我们得看到站在“哭主”背后的人——“和事佬”式的上司。
通常他们官僚主义做派十足,只关心业绩报表,不关心下情,有人来邀功请赏就夸赞一番,有人来陈情诉苦就安慰一番,有人来叫嚷折腾就赶紧请安,当然好处都落到叫嚷折腾得最厉害的“哭主”手里,旁人只有干瞪眼的份儿。
如果“哭主”背后的人——企业管理者,脑筋转不过来,不善于思考,或者眼睛不够用,对自己企业内部情况没有做到全面掌控,那么爱哭的家伙们就会适时地跳出来闹事。
选好孩子再给糖
雪玫 29岁,电视台记者
作为公司的管理者,应冷静地区分和正确对待哭闹的下属;要掌握一个原则:在制度面前人人平等,在绩效面前赏罚分明;控制和管理好积极哭闹的下属,可以在给予糖果的同时,相对提高对他们的要求;而对一些消极的人员来讲,完全可以置之不理,甚至可以旁敲侧击进行警告,再过分一点的话,找个理由炒掉他吧!
但是对于“公平公正,赏罚分明”这句话,也许我们的眼光应该更高远一点。
首先,我们不能把所有“哭”的人都一闷棍打死,在企业里,很多职位的业绩不像业务部门、生产部门那样量化,尤其是一些管理人员、技术人员的作用和努力往往被淹没。这个时候,似乎只有“哭”才能让大家认识。
其次,要选好了孩子再给糖。像沃尔玛,尽管后勤部门再怎么会哭,公司也不会让他们浪费一分钱,而对一些战略投资方面,比如gps卫星定位方面,尽管吵着要糖吃让“母亲”耳膜发胀,但资金到位绝不含糊。
把糖分给不哭的孩子
冬妮 26岁 教师
我们学校是民办公助的,按照课时领钱,教的班越多,工资越高。于是每到学期末都有一帮“坐地炮”型的人围在校长办公室,大有你不多给我课,我就跟你没完的架势。最终他们往往能如愿以偿。其实,这是管理中的一种不公平。而这种不公平却在企业中明目张胆地存在。
作为管理人,我想,不应该只一门心思地想如何对付这些让人挠头的“哭主”,重要的是如何让不哭的孩子有更多的糖。比如说课少的老师,可以兼做一些图书馆或者课外辅导员的工作,既不让“哭主”看着眼红,又有效地平衡了“不哭的孩子”的心态。
“哭主”虽然得喂饱他,但也不能便宜了他,“给个红枣打一巴掌”,你不是想多教课吗,可以,多给你,最难调教的班也给你。
tips:给“娃”们支招——
你不会是个只知埋头苦干的“苦主”吧?偶尔也当次“哭主”爽爽吧,毕竟该争的利益不争,便宜了别人不算,对不起自己的辛勤劳动啊!
会哭的小孩有糖吃这句话也还不算好计策,真正出神入化的该是让给糖的人给得心甘情愿,还没有觉得您哭了,毫无不悦也毫无察觉给了不该给的糖。
1.、千万别跟同事通气儿
无论因何种缘故跟上司闹腾,你往往想向同事诉说你的真实目的,同事不全是跟你立场一样,万一有人反映到上司那儿,你与上司之间反而有了裂痕。
2、尽快沟通
当你与上司闹腾完后,最好让不愉快成为过去,黑脸别忘了转变为红脸,找个合适体面的台阶让你的上司下。纯粹的闹腾只能让你的上司注意到你,但是要想真正达到目的,你还得努力走上上司需要的那条路。
3、表示对他的尊重
不管上司有没有满足你的要求,你得在闹腾以后表示出你对他的尊重。不妨在一些轻松的场合,一个点头或者微笑,上司自会记在心里,排除或是淡化对你的敌意。
注意:当一个人的心理压力过大的时候,我们应该怎么办呢?首先是要积极的寻求帮助。告诉身边的人,他们能给我们疏导和鼓励。其次,通过网上搜索了解如何释放压力的合理方式,尝试着去做。最后,实在不行要积极就医,让医生给我们专业的治疗。
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